简述：矿山总包工程项目管理EPC与EPCM

2013-01-25 11:06:19

在建筑、矿业界，EPC与EPCM是广受推崇的两种项目管理模式。EPC意为“设计、采购、施工”。当业主采取这种管理模式时， 只需与承包商签订总承包合同，设计、采购和施工这些流程都由承包商全权负责，无论是与设备提供方接洽、签署合同，还是成本风险与成本控制，都由承包商担当。业主只需要面对总承包商，在这些 流程中都不需要出面。因此，这种承包模式适合于方案已经确定，不确定因素少的项目。

EPCM中的“M”指的是“管理”，虽然只是多出一个词，但其所界定的项目管理方式却与EPC有一些区别。 在这种模式下，业主是主要负责人，但由承包商对设计、采购和施工进行管理，因此，业主需要参与全套流程，分别出面与设备提供方和施工方签订合同。有时EPCM承包商也会向业主提供必要的设备。 由于EPCM模式赋予业主自主权，业主对工程实施过程的控制力较强，因此EPCM模式更适合工程方案尚未完全确定，未来可能有较多变动的项目。

在中国，现代意义上的项目管理发端于20世纪90年 代。1991年我国建设部全面推广项目管理；1994年，财政部向世界银行申请了一笔IDF赠款，作为培养项目管理人才的专项资金。但毕竟我们起步晚，而且受某些国情的影响，无论是EPC还是EPCM，在我 国的发展与欧美相比还有较大差距。但可喜的是，我国在海外承接的总包工程项目越来越多，展现出了我国项目管理上的潜力。

在矿业界，较早开创项目管理服务的企业是烟台鑫海矿山机械有限公司(www.ytxinhai.com)，他们提供EPC和EPCM两种项目管理模式的服务，同时，他们也 是设计、设备和施工提供方。也就是说，无论业主选择EPC还是EPCM模式，都只需点对点协商和合作，避免了许多程序和麻烦，而且其项目管理的水平在国内也是位于前端的。2000年10月到2001年8月， 鑫海矿机为韩国玻璃富晶公司提供了EPCM模式的项目管理服务，在威海荣成港西镇的硅砂矿设计施工，受高韩合作者的高度评价，在胶东地区同行业中传为佳话。本文转载自www.ytxinhai.com 选矿设备,特此注明！